L’inversion de la relation candidat-recruteur : un risque RH émergent

Résumé :
Dans un contexte de mutation du marché du travail, marqué par une pénurie de main-d’œuvre et une évolution des attentes des candidats, cette recherche explore un phénomène émergent : l’inversion de la relation candidat-recruteur. Alors que les dispositifs RH traditionnels peinent à anticiper ces transformations, cet article propose d’analyser cette inversion comme un risque RH émergent. À partir d’une enquête qualitative menée auprès de 19 professionnels du recrutement, l’article met en évidence trois dynamiques principales :
la transformation de la relation de pouvoir dans le processus de recrutement, l’émergence de nouveaux comportements candidats, et l’adaptation progressive des recruteurs à travers des stratégies relationnelles, numériques et organisationnelles. L’étude propose d’élargir la notion de risque RH à des dimensions relationnelles et subjectives, et introduit la compétence d’anticipation-adaptation comme levier stratégique. Elle offre également des recommandations managériales pour repenser les pratiques de recrutement dans un environnement incertain.
Mots clés : recrutement, marché du travail, anticipation, adaptation, GRH    

The inversion of the candidate–recruiter relationship: an emerging HR Risk

Abstract :
In a context of change in the labor market, marked by a labor shortage and evolving candidate expectations, this article explores an emerging phenomenon: the inversion of the candidate-recruiter relationship. While traditional HR tools struggle to anticipate these transformations, this article analyzes
the inversion as an emerging human resources (HR) risk. Based on a qualitative study conducted with 19 recruitment professionals, the article highlights three main dynamics: the
transformation of power relationship in the recruitment process, the emergence of new candidate behaviors, and the progressive adaptation of recruiters through relational, digital,
and organizational strategies. The study expands the concept of HR risk to include relational and subjective dimensions and introduces the anticipation-adaptation skill as a strategic lever.
Finally, it also offers managerial recommendations to rethink recruitment practices in an uncertain environment.
Keywords : recruitment ; labor market ; anticipation ; adaptation ; HRM