Social Audits as Catalysts: Exploring their Impact on HR Performance: Literature Review

Publié le : 17/06/2024

Berchi Jihane, Naji Fairouz and Barakate Hayat

BERCHI JIHANE

PhD Student, National School of Business and Management of El Jadida, Chouaib Doukkali University, The Laboratory of Studies and Research in Economic Sciences and Management (LERSEM), jihaneberchi@gmail.comLOGO-ENCG-2019-2.png

NAJI FAIROUZ

Professor, National School of Business and Management of El Jadida, Chouaib Doukkali University, The Laboratory of Studies and Research in Economic Sciences and Management (LERSEM), Naji.f@ucd.ac.maLOGO-ENCG-2019-2.png
 

BARAKATE HAYAT

Professor, National School of Business and Management of El Jadida, Chouaib Doukkali University, The Laboratory of Studies and Research in Economic Sciences and Management (LERSEM), Barakate.hayat@ucd.ac.maLOGO-ENCG-2019-2.png

Abstract

In this uncertain environment and dynamic world of contemporary businesses, one thing is certain: an organization's human resources are its core. An organization's capacity for innovation, competitiveness, and success is directly impacted by its human capital. Thus, improving HR performance is a crucial goal for any progressive company hoping to succeed in a world growing more interconnected and complex.

The concept of social audits is a major motivator for this endeavor. These audits are growing in popularity and have become useful instruments for organizations to assess and raise their ethical and social standards. They focus on a variety of topics, such as labor conditions, employee rights, and corporate social responsibility. Although the use of social audits has broad applications, their relationship to HR performance is an important factor that deserves investigation.

In this literature review, we will explore the complex relationship between social audits and HR performance and how organizations can use the potential of social audits to improve their HR practices.

Keywords : Social audits ; HR performance ; Impact.

 

Résumé

Dans cet environnement incertain et dynamique du monde des affaires contemporain, il est certain que les ressources humaines d'une organisation en constituent le cœur. La capacité d'innovation, de compétitivité et de succès d'une organisation est directement impactée par son capital humain. Ainsi, l'amélioration des performances en ressources humaines est un objectif crucial pour toute entreprise progressiste espérant réussir dans un monde de plus en plus interconnecté et complexe.

Le concept d'audits sociaux est un moteur majeur de cette démarche. Ces audits gagnent en popularité et sont devenus des instruments utiles pour les organisations afin d'évaluer et d'améliorer leurs normes éthiques et sociales. Ils se concentrent sur une variété de sujets, tels que les conditions de travail, les droits des employés et la responsabilité sociale des entreprises. Bien que l'utilisation des audits sociaux ait de larges applications, leur relation avec la performance RH est un facteur important qui mérite d'être examiné.

Dans cette revue de littérature, nous explorerons la relation complexe entre les audits sociaux et la performance RH, ainsi que la manière dont les organisations peuvent exploiter le potentiel des audits sociaux pour améliorer leurs pratiques en matière de ressources humaines.

Mots clés : Audits sociaux ; Performance RH ; Impact.